集团官微
集团官微
都会文旅集团的生长现状及业务运作
一、都会文旅集团设立配景及概述
（一）设立配景
20世纪90年代 ，随着中国国企革新的推进 ，“抓大放小”成为重要的政策导向之一 ，旨在通过重组和整合地方上的多其中小旅游企业来提高整体治理效率和市场竞争力。这一时期 ，许多地方政府将旗下的中小型旅游企业合并重组 ，形成了规模更大、实力更强的旅游集团 ，如首旅集团、锦江国际等 ，通过并购和整合地方上的旅游资源 ，实现了规�；� ，并逐渐生长成为行业内的领军企业；2016年以后 ，旅游业被提升为国民经济战略性支柱工业 ，地方文旅国企的重要性进一步升级 ，投资开发和资产运营的功效继续强化 ，各省市纷纷建立地方文旅集团 ，主要担负区域旅游资源整合、旅游项目投资开发、旅游资产运营治理等职能 ，这一阶段的旅游集团往往具有“类城投”的特点 ，其营收大头往往不来自旅游业 ，其经营逻辑也偏向于大资产规模、扩大投资能力 ，而不是做多利润、研发精品项目。
截至2024年 ，全国险些所有省、自治区、直辖市都把旅游业定位为支柱工业 ，先导工业 ，主导工业或者龙头工业 ，目前全国各省、自治区、直辖市、地级市以及大部分县（区）都设立了国资性质的地方文旅国企 ，其中都会文旅集团就是指的由市级国资直接或间接控股的文旅企业 ，这些企业不但卖力外地旅游资源的开发和�；� ，还致力于提升旅游效劳质量 ，推动外地文化的传承与生长 ，同时也担负着发动区域经济整体生长的重任。
（二）内涵及特征
都会文旅集团是指由市级国资直接或间接控股 ，主要任务是整合并开发区域内的文化旅游资源 ，专门从事文化旅游工业开发和治理的国有企业集团 ，通常通过投资、建设、治理和运营一系列文化旅游项目来增进都会文化旅游工业的生长 ，同时还担负着提升都会品牌形象、增进地方经济和文化的可连续生长的责任。
都会文旅集团通常具有以下特征：
1、业务规模广泛 ，泛起多元化经营花样
都会文旅集团普遍是多元化的综合性集团 ，不但加入到文化旅游工业的焦点环节 ，还涉足与之相关的诸多领域 ，从而形成了较为完整的工业链条。目前 ，都会文旅集团业务经营中文旅业务的占比并不算高 ，尤其是近些年建立的地方文旅集团 ，整合了外地许多资产规模很大的非文旅企业。所以 ，这些文旅集团的营收大头来自文旅之外的业务 ，如基建、能源、金融、房地产、商贸批发。但文旅是都会文旅集团的战略性偏向 ，是其基本不可能抛弃的主业。其整合其他行业的目的是做大资产规模 ，足够大的资产规模才华进行大规模融资 ，有融资能力才华整合文旅工业、扩大投资能力。近几年 ，许多都会文旅集团都在进行战略调解 ，以越发聚焦于文化旅游主业。一方面 ，它们剥离了一些与文旅无关的资产 ，以减少非焦点业务对集团资源的占用；另一方面 ，它们加速了对区域内旅游景区的收购与并购程序 ，文旅业务的占比在逐年提高。
2、作为“耐心资本” ，具有恒久项目经营能力
与民营企业相比 ，都会文旅集团危害蒙受能力高 ，更具有恒久项目的投资开发能力。以旅游资源投资开发为例 ，中国顶级的旅游资源大部分在政府和国资手上 ，而非顶级的资源 ，是非�＝哟裼笠低蹲士⒌� ，也确实有不少民营企业进场 ，拿下了许多景区的经营权。但民营企业拿下经营权之后 ，普遍保存恒久不开发或少开发 ，坐等资源升值的情况 ，原因在于许多旅游资源的开发需要大规模的“耐心资本” ，并且危害较高。民营企业恰恰是融资本钱高、危害蒙受能力弱的群体 ，因此其理性的做法就是坐等资源升值 ，进行倒买倒卖。近几年 ，多地政府都在努力接纳此前承包给民企的旅游资源经营权 ，交给国资文旅集团进行投资开发。举例来说 ，无锡灵山文化旅游集团开发了灵山胜境、拈花湾禅意小镇 ，还将能力输出至全国多个项目；苏州高新旅游工业集团开发了著名的苏州乐园系列；常州恐龙园出自龙城工业投资控股集团之手；福州古厝集团是福州三坊七巷的�；ず涂⒗玫闹魈�；宽窄巷子出自成都文旅集团。
二、都会文旅集团生长现状
目前 ，全国已有多个都会组建了市级旅游集团 ，其名称各有差别 ，有旅游集团、旅游投资集团、旅游投资控股集团 ，以及文化旅游集团、文化旅游投资集团等 ，虽名称上有所差别 ，但实质基本一致 ，即整合全市旅游资源和投资资金 ，重点进行市域规模内的旅游资源投资开发和运营 ，主要从事文化旅游工业生长和建设、文化旅游项目的经营与治理、旅游景区相关配套基础设施建设及运营等业务 ，鉴于我国大宗的旅游资源和资产均为国有属性 ，因此 ，都会文旅集团基本上都是国有独资或国有控股 ，其实际控制人为各地国资委。都会文旅集团逐步成为文化旅游资源重新配置和国有资产重组的重要主体 ，系我国文旅工业生长的中坚力量 ，成为区域三产联动生长中的要害角色和主要推手。
凭据控股国资的都会级别差别 ，可以将都会文旅集团分为以下两类：
表 都会文旅集团分类及代表性企业
1、北京首都旅游集团
北京首都旅游集团有限责任公司 ，建立于1998年2月 ，是以旅游商贸效劳业及相关工业为焦点的战略性投资运营集团 ，构建了“商业、住宿、文娱、餐饮、出行”五大战略业务单位 ，同时结构“内容”和“效劳”战略业务单位 ，打造与现有工业的协同效应 ，形成“5+1+1”战略业务新花样。目前 ，首旅集团旗下拥有“首旅酒店”“王府井”“全聚德”三家上市公司 ，集团资产规模超1600亿元。
表 近三年首都旅游业务经营状况
从营收占比重可以看出 ，首都旅游集团的营业收入主要来源于酒店经营、商业百货、汽车效劳以及景区治理 ，其中公司景区业务接纳以“景区+酒店+餐饮”为主的实体经营模式 ，整体泛起多元化经营花样 ，2023年旅游业景气度快速回升 ，同时旅游需求的恢复发动各细分业务经营效率提升 ，公司营业总收入规模实现恢复性增长。
2、杭州市商贸旅游集团
杭州市商贸旅游集团有限公司建立于2012年8月 ，由原杭州商业资产经营公司和杭州旅游集团等2家国有全资企业联合组建而成 ，打造生长商贸、酒店餐饮、文旅会展、投资与资产经营、区域开发、农发等六大业务板块 ，包括“吃、住、行、游、购、娱”等众多工业。文旅版块有著名文旅演艺《最忆是杭州》 ，位于西溪湿地的国际旅游综合体“西溪天堂” ，还打造了云和梯田、狐妖小红娘实景小镇、桐庐生仙里国际滑雪场等多个文旅项目。截至2024年3月 ，杭州商旅总资产规模达1,085.57亿元。
表 近三年杭州商贸业务经营状况
从营业收入结构来看 ，商品销售收入一直以来为公司第一大收入来源 ，业务较为多元化 ，且业务之间能形成一定协同生长。在杭州商旅的实际运营中 ，真实文旅业务爆发的收入在总营收中占比较小 ，并非公司的焦点业务。
3、成都文化旅游生长集团
成都文化旅游生长集团有限公司 ，建立于2007年 ，是一家市属国有独资旅游企业 ，担负着全市文化、旅游、体育工业资源整合、建设、运营 ，项目投融资和都会文化旅游品牌、产品对外推广等职责。业务规模涵盖历史文化街区开发、综合旅游度假区开发、主题乐园开发、天府古镇开发、节庆展会运营、文化演艺、体育赛事运营、旅游线路组织、旅游纪念品开发等。成都文旅集团建立以来 ，实施“一手抓资源 ，一手抓市场”战略 ，打造系列文化、旅游项目 ，如宽窄巷子、西岭雪山、天府古镇、夜游锦江、中网巡回赛等文旅体品牌 ，同时拓展都会营销 ，形成游线产品 ，如举办“冬日暖阳成都年”运动 ，有效整合成都及周边各主要景区及重要节庆运动 ，开展网络（各大网站及熊猫家乡网）营销、联合google全球推广等新颖方法营销成都旅游等。
表 近三年成都文旅业务经营状况
目前 ，公司仍主要从事旅行社和旅游景区运营业务 ，其中旅游景区业务板块在建项目尚需投资规模较大 ，未来仍面临较大的资本支出压力；其余业务种类多元 ，包括房地产销售、物业租赁销售及治理、文化创意及旅游宣传等 ，此类业务收入占比过半。
4、武华文化旅游集团
武华文化旅游集团有限公司建立于2023年2月 ，由原武汉旅体集团、武汉庄闲游戏集团、武华文兴公司进行战略整合组建而成 ，专注于文化、旅游、体育等领域的项目投资与运营 ，推进文旅体融合生长 ，助力武汉建设成为文化强市。建立以来 ，武华文旅集团打造了知音号、夜上黄鹤楼、东湖绿道、长江灯光秀等文旅“爆款”；举办了汉马、武网、公共影戏百花奖等名赛、名节；担负了汉口历史风貌区革新、武汉戏曲艺术中心等重点都会地标的建设重任；建设运营了华中国家数字出书基地（智谷文化工业园）、光谷国际新文化电竞中心等武汉重点文化工业园项目；通过高水平改建修缮 ，民众乐园、巴公屋子、红旗大楼等一批百年历史老建筑将华美归来、焕发新生。
5、无锡灵山文化旅游集团
无锡灵山文化旅游集团位于无锡太湖国家旅游度假区 ，是一家以“文化、旅游、投资”为焦点业务的国有文化旅游工业集团。集团旗下的“灵山胜境”景区是中国释教文化旅游的标记性景区之一和国家“5A”级旅游景区 ，除此之外 ，集团旗下另有拈花湾和尼山圣境两大景区。目今 ，无锡灵山文化旅游集团正通过文化创意、立异研发打造极致精品景区、产品、效劳和运动 ，探索“旅游+”效劳 ，打造文化旅游生态圈。一是“旅游+文化” ，2022年11月 ，以灵山胜境景区为依托的“灵山博物馆”正式揭牌 ，搜集了大宗文化遗产与典藏珍品 ，并积极开展馆馆、馆校相助 ，增进文旅融合；二是“旅游+文创” ，在园区内销售香烛、工艺品、食品、日用品等商品 ，三大景区内经营面积超1万平方米；三是“旅游+数智化” ，拈花湾文旅率先建立拈花云科智慧化赋能专业平台 ，深度融合文旅行业领先的运营和效劳理念 ，助力景区智慧化运营 ，打造了文旅目的地运营一体化智能引擎 ，全方位、系统化的智慧文旅云产品矩阵。
三、都会文旅集团业务运作及案例
（一）文旅资产运营治理
1、景区运营治理
旅游资产运营治理业务是指通过对旅游景点、文化设施、主题公园等项目的整体计划、日常运营、效劳质量控制、市场营销和宁静治理等一系列运动的综合治理 ，确保景区能够高效运转并提供优质旅游体验的历程 ，这项业务涵盖了从游客接待、游览线路设计、票务治理、情况�；さ轿幕硕呋榷喔龇矫�。主要盈利模式为景区焦点资产运营 ，主要包括门票收入、除门票外的景区内资源的其他收入（如景区索道、摆渡等交通运输效劳）、景区租赁物业治理收入等 ，其中景区位于工业链的焦点位置 ，景区门票收入关于企业景区运营业务而言 ，仍是毛利率最高、最主要的盈利来源。
案例1：西安曲江文化
西安曲江文化控股有限公司 ，建立于2021年 ，注册资本100亿元 ，是西安市旅游资源综合开发运营平台 ，对西安曲江新区规模内的景区开发及配套基础设施建设、景点运营等具有较强垄断性 ，治理运营西安市多个标记性旅游景点 ，主要包括曲江区内大雁塔北广场、大唐芙蓉园、唐大慈恩寺遗址公园、秦二世遗址公园、寒窑遗址公园、唐城墙遗址公园、曲江池遗址公园及曲江海洋馆等。
曲文控运营景点中唐大慈恩寺遗址公园、大雁塔北广场、唐城墙遗址公园、曲江池遗址公园和贞观文化广场为开放式景区 ，2022年收费景点只有曲江海洋馆（全价180元/人次） ，2023年4月起大唐芙蓉园（全价120元/人次）重新恢复收费 ，收费景区的经营收入归其所有；关于归属政府的景区由曲文控代为经营治理 ，双方签订景区治理效劳协议 ，约定抽取一定限额的经营收入赔偿运营治理本钱 ，凌驾限额部分与政府分成 ，差别景区分成比例差别。
案例2：萍乡武功山旅游
萍乡武功山旅游集团 ，建立于2019年 ，为萍乡市文化旅游生长集团有限公司一级子公司。凭据“战略—工业—经营—资本”的战略结构 ，武旅集团设立“一母五子”的工业结构架构 ，紧紧围绕景区开发运营、旅游治理效劳、文旅地产、户外工业、水资源开发治理这五大焦点工业板块 ，形成涵盖全域旅游全工业链的业态结构。武功山景区从2012年到2021年投资了13.59亿元 ，升级了景区的徒步栈道、露营地、观景台、索道等设施 ，便当徒步、爬山、露营人群。截至2023年 ，江西省内 ，萍乡武功山景区在接待游客数和门、索道票收入上成为唯一连续三年呈双正增长的5A级旅游景区。依托武功山优质自然资源 ，武旅集团乐成打造了武功山帐篷节、武功山越野赛、全国大学生户外运动文化节等多个原创品牌节庆运动 ，强化景区的运动休闲特色 ，使知名度进一步翻开 ，精心打造了“云中草原、户外天堂”品牌IP。
案例3：黄山旅游集团
黄山旅游集团 ，建立于1999年 ，注册资本8.38亿元 ，2005年开始实体运作 ，是一家国有独资大型旅游公司 ，业务规模涵盖文旅开发、旅游交通、旅游地产等�；粕铰糜渭庞邢薰咀魑不帐∽畲蟮穆糜巫试雌笠� ，拥有目前中国唯一同时享有世界文化遗产、自然遗产和世界地质公园三项桂冠的黄山景物区这一奇特旅游资源的垄断经营权 ，卖力运营黄山旅游景物区内的四条索道 ，划分是云谷索道、太平索道、玉屏索道和西海旅行缆车 ，四条索道均为全国“5S”索道2022年四条索道共接待游客308.95万人次 ，实现索道收入2.27亿元 ，孝敬了黄山旅游集团旅游板块12.6%的收入；且索道业务营业本钱主要为折旧费、运营本钱和人工费等 ，运营本钱不高 ，业务毛利率较高 ，2022年该项业务毛利率抵达67.71%。
2、文旅轻资产输出
文旅轻资产输出是指企业通过输出品牌和治理效劳 ，凭据差别地区的市场需求和资源条件 ，进行定制化开发 ，推出切合外地特色和消费者喜好的旅游产品。企业减少了对牢固资产的大规模投入 ，降低了资金压力和运营危害。更多地依靠品牌影响力、成熟的运营模式和高效的治理经验来实现盈利。
案例：西安曲江文旅
西安曲江文旅是海内首创且唯一“轻资产”运营模式的综合大型国有旅游上市企业 ，定位为历史文化型景区集成商与运营商 ，卖力各景区和酒店的运营治理 ，旗下的景区均非其自有资产 ，其收入主要是收取相关治理部分所支付的治理酬金。曲江文旅经典的轻资产运营项目是大唐芙蓉园 ，在景区内打造“吃、住、行、游、娱、购”全工业链条 ，输出“曲江文旅”的文化旅游品牌。近年来 ，曲江文旅的品牌治理与项目模式 ，已输出至天津、浙江、江苏、山西等地 ，并且不局限于景区类项目 ，以体育赛事为例 ，无锡马拉松的运营方—无锡汇跑体育有限公司 ，由曲江文旅持股55%。这背后 ，是基于曲江文旅多年运营马拉松的经验。
（二）文旅衍生业务
景区运营治理通常是都会文旅企业的焦点业务 ，以此为基础再向酒店、餐饮、演艺、地产、商品等行业延伸 ，同时通过旅行社和计划策划业务 ，探索实现企业内外业务协同生长、行业效劳和资源整合。“旅游+”效劳一般包括以下五项业务：
1、酒店经营
酒店经营是指酒店治理者通过科学合理地组织和调配酒店资源 ，通过提供优质的住宿和餐饮等效劳以实现酒店经营目标的历程。旅游酒店的经营状况很洪流平上取决于旅游业的体现 ，酒店入住率的崎岖除与酒店自身的品牌、价格、效劳等有关外 ，还与旅游景区周边的商业、情况和旅游资源的配套更有着紧密的联系。酒店要凭据自身经营特点 ，实时调解经营思路和营销战略 ，有效利用景区资源 ，注意专项旅游产品的开发 ，结合景区开发有特色的产品和效劳 ，树立品牌 ，吸引更多的游客。
案例：重庆两江假日酒店
重庆两江假日酒店治理有限公司 ，建立于2010年2月 ，是重庆旅投集团全资子公司 ，卖力集团酒店板块业务的经营和生长 ，承载着重庆市政府推动旅游工业生长 ，提升综合效劳接待能力的重要使命。公司拥有“重宾”系列、“两江假日”系列、“丽呈”联名等品牌及署理多家知名品牌。以“两江假日”品牌为例 ，公司对酒店通常结合地方特色进行自主性立异 ，以“两江假日”品牌为例 ，云阳的两江假日 ，装饰有诸多三国元素 ，巫山两江假日酒店景物壮丽 ，能欣赏到三峡沿线的景物。2024年7月 ，两江假日公司与重庆市巫溪县盛景旅游生长集团正式签订战略相助协议 ，配合推动巫溪县旅游工业的转型升级和高质量生长。截至目前 ，两江假日酒店治理公司治理的资产总额已达56亿元 ，涉及的领域包括酒店、餐饮、商贸、会展等多个板块 ，可是酒店板块仍是资产和经营的焦点主体。
2、餐饮效劳
文旅企业中的餐饮效劳是指在文化旅游工业配景下提供的食物和饮料效劳。这类效劳通常与旅游景点、酒店、度假村、主题公园等文化或旅游资源相结合 ，为游客提供具有外地特色或者与特定文化主题相匹配的餐饮体验。通常包括主题餐厅、特色小吃街、酒店餐饮效劳、移动餐饮效劳：如旅行车上的简餐效劳 ，或是游轮上的餐饮配套效劳等、饮食文化体验运动等。在文旅企业中 ，良好的餐饮效劳往往能够成为吸引游客的重要因素之一。
案例：三亚旅游文化投资集团
三亚旅游文化投资集团有限公司建立于2019年 ，注册资本为人民币12亿元 ，是隶属于三亚市国资委治理的大型国有企业之一。集团定位旅游文化产颐魅整合运营商主营业务旅游目的地、旅游效劳、旅游消费、都会文化运营、会展节庆及文化体育赛事等业务板块。2020年 ，三亚旅游文化投资集团与三亚市海鲜餐饮协会、三亚农业投资集团有限公司签署三方协议 ，配合打造三亚旅游餐饮集团有限公司 ，业务涵盖餐饮物流、集中采购、净菜中心、中央厨房、果蔬加工等多个业务板块 ，作为三亚旅游餐饮企业的共建平台 ，三亚餐饮集团将惠及全市2200多家旅游餐饮企业的上下游工业链 ，充分整合所有涉旅餐饮企业的优势资源和民间资本 ，并与种种机构开展相助 ，在具体的旅游餐饮项目及衍生工业上发挥全行业联动和全工业联动的作用。
3、旅行社效劳
旅行社效劳是指主要为客户提供旅游相关的安排和效劳 ，包括旅游线路计划、导游效劳、票务预订等旅行社业务。其焦点是为客户提供一站式的旅行解决计划 ，而其盈利模式则围绕着提供这些效劳展开 ，包括向客户收取的效劳用度；从相助的供应商（如航空公司、酒店、租车公司等）处获得的佣金；通过打包销售机票、酒店、门票等效劳形成旅游套餐 ，从中赚取差价；为客户提供特别效劳 ，如签证效劳、旅游包管等来获取特别用度；关于一些高端旅行社而言 ，可能会接纳会员制度 ，会员需缴纳年费以享受更优质的效劳。
案例：成都中国青年旅行社
成都中国青年旅行社有限公司建立于1988年 ，注册资本3000万元 ，是成都文化旅游生长集团有限公司的一级子公司 ，专门卖力其旅行社业务。成都中青旅运用自营与加盟相结合的经营模式 ，接纳线上与线下联合销售方法 ，具有出境旅游、入境旅游、海内旅游、大陆居民赴台旅游资质。截至2024年3月末 ，成都中青旅下属运营网点数量为107 家 ，同比增加 9 家。2024年7月 ，成都文旅集团与携程集团战略相助签约 ，成都中青旅在携程外洋版Trip.com上架了「Chengdu City Tour」夜游锦官城、烟火芙蓉城一日游、天府古镇二日游、熊猫基地研学一日游等5条甄选入境游产品 ，利用携程的全球营销网络精准推广成都特色旅游资源 ，吸引国际游客。
4、文旅商品销售
文旅企业中的商品销售主要是指销售种种与外地文化、旅游资源相关的商品来增加其收入来源的一种经营运动。这些商品往往与特定的文化配景或旅游景点有着密切的联系 ，旨在为游客提供纪念品或者体验外地文化的途径。文旅商品可以包括但不限于：特色手工艺品、创意文化产品、地方特产食品、景区周边产品、民族衣饰饰品及纪念品等。文创商品销售除了古板的实体店销售外 ，电商平台、直播带货等方法也被广泛应用 ，一些乐成的文旅商品还会形成自己的品牌效应 ，例如故宫文创产品等 ，这类品牌化的商品更容易获得消费者的认可和支持。
案例：景德镇陶文旅集团
景德镇陶文旅控股集团有限公司肇始于1903年建立的江西瓷器公司 ，是以陶瓷制造、文旅效劳、乡村振兴、投资金融等多工业为生长偏向的大型国有企业 ，注册资本22.99亿元 ，截至2022年4月 ，总资产达924.76亿元。陶文旅集团打造的陶溪川项目是国家级特色文化工业重点项目 ，是集文化创意、购物、休闲、餐饮、娱乐等多种综合功效于一体的文创街区。陶瓷制品销售为公司2017年新增业务 ，由直接控股子公司陶邑文化卖力运营 ，主要通过位于陶溪川文化街区内的陶溪川邑空间对外出售陶瓷制品。2019 年 ，陶溪川邑空间双创效劳再升级项目被纳入文化和旅游部“2019年度国家级文化工业园区效劳能力提升计划”实施项目名单。目前陶溪川邑空间已形成周末集市、线下商城、线上旗舰店、邑客先锋等经营模式。
5、旅游演艺
旅游演艺是指在旅游景区及相关空间内 ，以室内场景、室外自然或模拟的山水景观为演进场合 ，为游客提供的具有一定观赏性和娱乐性的种种演艺产品 ，主要类型包括实景旅游演艺、主题公园旅游演艺和剧场旅游演艺。实景旅游演艺依托外地的特色旅游资源进行 ，游客体验度较好；主题公园旅游演艺主要在游客游玩项目的休息间歇提供欣赏演艺节目 ，易进行异地复制；剧场旅游演艺投资成内幕对较小。
案例：西安曲江文旅
西安曲江文化旅游股份有限公司是隶属于西安曲江新区治理委员会旗下西安曲江文化工业投资（集团）有限公司的国有控股上市公司。曲江文旅坐拥“西安曲江大雁塔·大唐芙蓉园”、西安城墙景区、大明宫国家遗址公园三个国家5A级旅游景区 ，外加去年爆红的“大唐不夜城”等景区运营治理权限。西安大唐不夜城充分利用自身焦点优势 ，打造高质量文艺演出运动精品 ，陆续推出《华灯太白》《旋转的胡旋》《丝路曼舞》《雁塔题名》及《诗画长安里》等主题演出 ，以及全面提升的唐文化主题演绎 ，以唐代“仕女图”为灵感来源的“戏演壁画”系列演出 ，连续的内容立异让游客在舞榭歌台与唐风演艺中一秒穿越到盛唐之景。同时 ，项目以科技赋能 ，深入实践陶醉式文旅融合新产品 ，推出“盛唐幻梦”AR游 ，升级落位“簋唐楼”“杌空间”等文化科技陶醉式体验空间 ，并建立智慧文旅新场景 ，通过“商业+”“运动+”“演艺+”“智慧+”等形式 ，立异打造文旅经济模式 ，已成为西安夜间经济主阵地和文化旅游标记性名片。景区运营治理通常是都会文旅企业的焦点业务 ，以此为基础再向酒店、餐饮、演艺、地产、商品等行业延伸 ，同时通过旅行社和计划策划业务 ，探索实现企业内外业务协同生长、行业效劳和资源整合。“旅游+”效劳一般包括以下五项业务：
1、酒店经营
酒店经营是指酒店治理者通过科学合理地组织和调配酒店资源 ，通过提供优质的住宿和餐饮等效劳以实现酒店经营目标的历程。旅游酒店的经营状况很洪流平上取决于旅游业的体现 ，酒店入住率的崎岖除与酒店自身的品牌、价格、效劳等有关外 ，还与旅游景区周边的商业、情况和旅游资源的配套更有着紧密的联系。酒店要凭据自身经营特点 ，实时调解经营思路和营销战略 ，有效利用景区资源 ，注意专项旅游产品的开发 ，结合景区开发有特色的产品和效劳 ，树立品牌 ，吸引更多的游客。
案例：重庆两江假日酒店
重庆两江假日酒店治理有限公司 ，建立于2010年2月 ，是重庆旅投集团全资子公司 ，卖力集团酒店板块业务的经营和生长 ，承载着重庆市政府推动旅游工业生长 ，提升综合效劳接待能力的重要使命。公司拥有“重宾”系列、“两江假日”系列、“丽呈”联名等品牌及署理多家知名品牌。以“两江假日”品牌为例 ，公司对酒店通常结合地方特色进行自主性立异 ，以“两江假日”品牌为例 ，云阳的两江假日 ，装饰有诸多三国元素 ，巫山两江假日酒店景物壮丽 ，能欣赏到三峡沿线的景物。2024年7月 ，两江假日公司与重庆市巫溪县盛景旅游生长集团正式签订战略相助协议 ，配合推动巫溪县旅游工业的转型升级和高质量生长。截至目前 ，两江假日酒店治理公司治理的资产总额已达56亿元 ，涉及的领域包括酒店、餐饮、商贸、会展等多个板块 ，可是酒店板块仍是资产和经营的焦点主体。
2、餐饮效劳
文旅企业中的餐饮效劳是指在文化旅游工业配景下提供的食物和饮料效劳。这类效劳通常与旅游景点、酒店、度假村、主题公园等文化或旅游资源相结合 ，为游客提供具有外地特色或者与特定文化主题相匹配的餐饮体验。通常包括主题餐厅、特色小吃街、酒店餐饮效劳、移动餐饮效劳：如旅行车上的简餐效劳 ，或是游轮上的餐饮配套效劳等、饮食文化体验运动等。在文旅企业中 ，良好的餐饮效劳往往能够成为吸引游客的重要因素之一。
案例：三亚旅游文化投资集团
三亚旅游文化投资集团有限公司建立于2019年 ，注册资本为人民币12亿元 ，是隶属于三亚市国资委治理的大型国有企业之一。集团定位旅游文化产颐魅整合运营商主营业务旅游目的地、旅游效劳、旅游消费、都会文化运营、会展节庆及文化体育赛事等业务板块。2020年 ，三亚旅游文化投资集团与三亚市海鲜餐饮协会、三亚农业投资集团有限公司签署三方协议 ，配合打造三亚旅游餐饮集团有限公司 ，业务涵盖餐饮物流、集中采购、净菜中心、中央厨房、果蔬加工等多个业务板块 ，作为三亚旅游餐饮企业的共建平台 ，三亚餐饮集团将惠及全市2200多家旅游餐饮企业的上下游工业链 ，充分整合所有涉旅餐饮企业的优势资源和民间资本 ，并与种种机构开展相助 ，在具体的旅游餐饮项目及衍生工业上发挥全行业联动和全工业联动的作用。
3、旅行社效劳
旅行社效劳是指主要为客户提供旅游相关的安排和效劳 ，包括旅游线路计划、导游效劳、票务预订等旅行社业务。其焦点是为客户提供一站式的旅行解决计划 ，而其盈利模式则围绕着提供这些效劳展开 ，包括向客户收取的效劳用度；从相助的供应商（如航空公司、酒店、租车公司等）处获得的佣金；通过打包销售机票、酒店、门票等效劳形成旅游套餐 ，从中赚取差价；为客户提供特别效劳 ，如签证效劳、旅游包管等来获取特别用度；关于一些高端旅行社而言 ，可能会接纳会员制度 ，会员需缴纳年费以享受更优质的效劳。
案例：成都中国青年旅行社
成都中国青年旅行社有限公司建立于1988年 ，注册资本3000万元 ，是成都文化旅游生长集团有限公司的一级子公司 ，专门卖力其旅行社业务。成都中青旅运用自营与加盟相结合的经营模式 ，接纳线上与线下联合销售方法 ，具有出境旅游、入境旅游、海内旅游、大陆居民赴台旅游资质。截至2024年3月末 ，成都中青旅下属运营网点数量为107 家 ，同比增加 9 家。2024年7月 ，成都文旅集团与携程集团战略相助签约 ，成都中青旅在携程外洋版Trip.com上架了「Chengdu City Tour」夜游锦官城、烟火芙蓉城一日游、天府古镇二日游、熊猫基地研学一日游等5条甄选入境游产品 ，利用携程的全球营销网络精准推广成都特色旅游资源 ，吸引国际游客。
4、文旅商品销售
文旅企业中的商品销售主要是指销售种种与外地文化、旅游资源相关的商品来增加其收入来源的一种经营运动。这些商品往往与特定的文化配景或旅游景点有着密切的联系 ，旨在为游客提供纪念品或者体验外地文化的途径。文旅商品可以包括但不限于：特色手工艺品、创意文化产品、地方特产食品、景区周边产品、民族衣饰饰品及纪念品等。文创商品销售除了古板的实体店销售外 ，电商平台、直播带货等方法也被广泛应用 ，一些乐成的文旅商品还会形成自己的品牌效应 ，例如故宫文创产品等 ，这类品牌化的商品更容易获得消费者的认可和支持。
案例：景德镇陶文旅集团
景德镇陶文旅控股集团有限公司肇始于1903年建立的江西瓷器公司 ，是以陶瓷制造、文旅效劳、乡村振兴、投资金融等多工业为生长偏向的大型国有企业 ，注册资本22.99亿元 ，截至2022年4月 ，总资产达924.76亿元。陶文旅集团打造的陶溪川项目是国家级特色文化工业重点项目 ，是集文化创意、购物、休闲、餐饮、娱乐等多种综合功效于一体的文创街区。陶瓷制品销售为公司2017年新增业务 ，由直接控股子公司陶邑文化卖力运营 ，主要通过位于陶溪川文化街区内的陶溪川邑空间对外出售陶瓷制品。2019 年 ，陶溪川邑空间双创效劳再升级项目被纳入文化和旅游部“2019年度国家级文化工业园区效劳能力提升计划”实施项目名单。目前陶溪川邑空间已形成周末集市、线下商城、线上旗舰店、邑客先锋等经营模式。
5、旅游演艺
旅游演艺是指在旅游景区及相关空间内 ，以室内场景、室外自然或模拟的山水景观为演进场合 ，为游客提供的具有一定观赏性和娱乐性的种种演艺产品 ，主要类型包括实景旅游演艺、主题公园旅游演艺和剧场旅游演艺。实景旅游演艺依托外地的特色旅游资源进行 ，游客体验度较好；主题公园旅游演艺主要在游客游玩项目的休息间歇提供欣赏演艺节目 ，易进行异地复制；剧场旅游演艺投资成内幕对较小。
案例：西安曲江文旅
西安曲江文化旅游股份有限公司是隶属于西安曲江新区治理委员会旗下西安曲江文化工业投资（集团）有限公司的国有控股上市公司。曲江文旅坐拥“西安曲江大雁塔·大唐芙蓉园”、西安城墙景区、大明宫国家遗址公园三个国家5A级旅游景区 ，外加去年爆红的“大唐不夜城”等景区运营治理权限。西安大唐不夜城充分利用自身焦点优势 ，打造高质量文艺演出运动精品 ，陆续推出《华灯太白》《旋转的胡旋》《丝路曼舞》《雁塔题名》及《诗画长安里》等主题演出 ，以及全面提升的唐文化主题演绎 ，以唐代“仕女图”为灵感来源的“戏演壁画”系列演出 ，连续的内容立异让游客在舞榭歌台与唐风演艺中一秒穿越到盛唐之景。同时 ，项目以科技赋能 ，深入实践陶醉式文旅融合新产品 ，推出“盛唐幻梦”AR游 ，升级落位“簋唐楼”“杌空间”等文化科技陶醉式体验空间 ，并建立智慧文旅新场景 ，通过“商业+”“运动+”“演艺+”“智慧+”等形式 ，立异打造文旅经济模式 ，已成为西安夜间经济主阵地和文化旅游标记性名片。
（三）“文旅+”业务
1、“文旅+康养”业务
“文旅+康养”是以文化为引领、旅游为主体、康养为支撑的立异融合模式 ，通过整合自然景观、文化遗产、医疗资源和健康治理等多方面元素 ，将古板景区、都会老街区等进行革新与再生 ，嫁接新功效 ，为人们提供一个既能体验富厚文化内涵又能享受高品质健康效劳的综合性平台。目前 ，纯粹以“养老”为简单焦点的康养旅游产品已经较为少见 ，复合型、多维度、多业态的融合产品正日益成为主流。纵观市场 ，康养旅游在开发模式上可大致分为四大主流开发模式：康养旅游度假模式、特色文化驱动模式、优势资源依托模式以及康养疗旅游模式。
案例：漳州市文旅康养集团
漳州市文旅康养集团有限公司建立于2022年5月 ，注册资本30亿元 ，是漳州市唯一一家国有文旅工业专业化投资运营治理公司。漳州市文旅康养集团旨在发挥漳州文旅全工业链龙头企业作用 ，聚焦文旅主责主业 ，立异文旅康养融合生长 ，形成“文化+旅游+康养”三大板块协同生长的工业结构 ，拥有"滨海、古城、青山、田园、温泉"等特色景区11家。集团立足漳州市中医药、温泉、滨海等得天独厚的资源禀赋 ，积极融入漳州市实施“名医入漳”推动海峡两岸中医药融合生长行动 ，发挥“片仔癀”“温泉之乡”等康养品牌的叠加效应 ，重点在全市著名景区、星级饭店结构片仔癀名医馆、国药堂等业态 ，整合36个省市级职工疗休养基地 ，推出一批中医特色康养旅游精品路线 ，并重点对接京津冀、长三角、珠三角等客源市场 ，仅2023年超200万人次来漳康养旅游 ，着力把漳州打造成东南沿海文旅康养胜地。
2、“文旅+乡村”业务
“文旅+乡村”是一种结合了文化旅游与乡村振兴战略的生长模式 ，它通过挖掘和利用乡村奇特的自然景观、文化遗产、民俗风情等资源 ，生长乡村旅游及相关工业 ，不但为都会居民提供体验田园生活、了解古板文化的时机 ，同时也增进了农村经济的多元化生长和农民收入的增加。
案例：武华文旅集团
武华文化旅游集团有限公司建立于2023年2月 ，由原武汉旅体集团、武汉庄闲游戏集团、武华文兴公司进行战略整合组建而成 ，专注于文化、旅游、体育等领域的项目投资与运营 ，推进文旅体融合生长 ，助力武汉建设成为文化强市。2021年武汉市“国企联村”行动启动以来 ，武华文旅集团与江夏区五里界街童周岭片区结对组建联合党委 ，建立合资公司——武汉童语欣旅游生长有限公司 ，共建林语未来村项目。项目总投资6100万元 ，计划“乡韵市集、慧耕农场、艺趣乐园、田野画境”四大片区 ，目前已生长为占地面积300余亩 ，兼有农文旅体康多元业态和突出品牌特色的全市“国企联村”标杆项目。今年以来 ，林语未来村共举办主题运动20余场 ，吸引游客1.9万余人次 ，通过收购外地农产品再销售实现销售额60余万元。
3、“文旅+科技”业务
“文旅+科技”是指文化、旅游与现代科技相结合的一种立异生长模式 ，这种模式利用数字化、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、人工智能（AI）等前沿技术手段 ，将古板文化资源和旅游体验进行深度融合与立异 ，对景区等进行数字化革新和转型 ，从而创立出更具互动性、陶醉感和个性化的新一代文化旅游体验。通过这种方法 ，不但能有效�；ず痛形幕挪� ，还能极大富厚游客的文化体验 ，增进文化旅游业的转型升级和可连续生长。
案例：开封市文化旅游投资集团
开封市文化旅游投资集团有限公司建立于2010年6月 ，确立了“都会经营、文化旅游、金融效劳、产权研发”四大板块协同发力的工业链结构 ，拥有着以宋都古城片区为代表的具有开封特色和宋文化内涵的景区景点资源。近年来 ，开封庄闲游戏大力推进文旅的数字化转型和数字技术的文旅场景化应用 ，2019年打造的《微梦大梁门》项目 ，实现了人、景、物的多维度实时交互 ，科技与文化的深度交融 ，创意讲述了开封城墙的城与墙故事；与北京邮电大学配合建立了联合实验室 ，致力于宋文化为主题的元宇宙产品开发 ，探索利用高科技手段实施宋文化数字化活化再现工程 ，激活开封甜睡的文化基因 ，开创宋文化国潮新民俗 ，推动开封形成“地下北宋东京城、地上现实开封城、云上大方大宋城”的立体多元展示花样；正在实施的剧本娱乐之城项目。
4、“文旅+体育”业务
“文旅+体育”其焦点是以体育资源和设施为基础 ，以种种体育运动项目为主导 ，通过加入体验和观赏游览的方法 ，满足人们健康娱乐和旅游休闲的需求。它利用体育运动、运动健身和观赏体育赛事等吸引物 ，让人们享受到体育带来的健康、社交和娱乐的休闲体验。随着居民收入增加和旅游消费水平提升 ，越来越多的人开始热衷于滑雪、溜冰、户外运动以及爬山越野等体育运动。同时 ，由于需求的推动 ，许多旅游目的地正在将体育元素融入旅游体验中 ，推动了旅游市场从古板观赏性向体验型旅游的转变 ，成为新的市场亮点。
案例：济南文旅集团
济南文旅生长集团有限公司建立于2017年6月 ，是济南市委市政府建立的以文旅资源开发建设、文旅工业资产运营、文旅工业投资融资等业务为一体的市属一级国有独资企业 ，注册资金30亿元。近年来 ，济南文旅集团积极落实市委“借助奥体中心 ，围绕体育赛事等打造休闲体育工业”指示精神 ，围绕赛事经济、演艺经济、群众健身等 ，打造休闲聚集工业链。利用山东泰山足球俱乐部股东和球队主场优势 ，做活赛事经济 ，2023年山东泰山队18场主场角逐掀起球市热潮 ，吸引外地球迷近50万人次 ，除此之外 ，济南文旅还举办了体操锦标赛、网球果真赛等多场专业赛事。同时 ，济南文旅集团还积极推进泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部市场化运营 ，打造集赛事运动、人才培养、文化传承、都会宣传、工业运营于一体的综合性体育文化平台；与万达体育、腾讯体育在国际赛事引进等方面告竣相助 ，推动文化旅游工业与体育工业的高度融合。
5、“文旅+IP”业务
“文旅+IP”是一种将知识产权（IP）与文化旅游工业相结合的生长模式 ，通过挖掘和利用特定的文化符号、故事或品牌形象等IP资源 ，立异文化旅游产品和效劳 ，设计具有奇特文化价值和品牌效应的旅游项目或运动 ，以增强旅游体验的吸引力和深度 ，增进文化传承与经济生长。
案例：临海市文化旅游集团
临海市文化旅游集团有限公司建立于2000年7月 ，是临海市市属国有独资企业 ，注册资本2.3亿元 ，主要担负旅游项目的融资、开发、建设和经营治理；旅游基础设施建设 ，授权规模内国有资产的经营治理 ，以及包管国有资产的宁静运行和保值增值等任务。临海文旅集团着力深挖临海优秀古板文化基因解码、文旅IP打造 ，以实现临海文旅工业高质量提升 ，焕发文化新活力。一是 ，景区提升建设促文旅新泛起 ，构建了国家－浙江－台州－临海的四级非遗项目体系 ，实现了2个国家级非物质文化遗产及16个省级非遗项目的常态化演出；二是 ，多元化生长促文旅新收益 ，通过影视拍摄基地建设 ，引进《抗倭英雄戚继光》等影视剧节目的取景拍摄 ，加速旅游+影视IP融合 ，以台州府城为主拍摄地的影片《漫长的离别》优酷开播后总播放量已突破2.8亿次；三是 ，全方面转型塑造文旅新价值 ，通过引入星巴克等知名品牌企业、打造民宿生长集群、推进亮化工程等多方面举措 ，打造区域文旅+ “国家级”研学IP ，如：投资10亿元建设唐诗之路-台州府城全国研学游营地项目 ，举办种种大型节庆运动 ，包括柴古唐斯越野赛、首届公共艺术节等。
